環(huán)保與安全生產(chǎn)檢查，正在逼迫中國木門行業(yè)進行一場技術(shù)變革。最近聽到這么件事，某木門企業(yè)將從德國進口的烘干設(shè)備當(dāng)車間取暖器用。“那設(shè)備很好的，只是他們不把它用在正地方，卻當(dāng)取暖器用。”講述者說，很可惜。
想起剛在煤礦參加工作的時候，礦里也從德國進口過采煤機，為此專門成立了機采隊，被抽調(diào)去的老同學(xué)高興得不得了。尚在理論學(xué)習(xí)階段，老同學(xué)就常常眉飛色舞地講“全自動”，自動挖煤，自動傳送，自動支棚架……想想父輩們延續(xù)下來的肩扛人抬將被改變，才疏卻志大的我們，難免有些激情澎湃。
以為是一個話題說久了就沒了新鮮感，慢慢地，老同學(xué)不再談他的自動化，直到有天他突然跟我說他調(diào)去了地測科我才明白——機采隊解散了。原因是搞了半年隊里也沒徹底搞明白那機器怎么用。于是，那機器被冷落在了不礙事的地方，慢慢生銹。
技術(shù)差距不是問題觀念才是大問題
類似的事，在中國怕是不少。指責(zé)和遺憾之余，我們也不得不深思。這里有兩個問題：一是技術(shù)基礎(chǔ)，二是觀念。很多時候，事情不是單憑努力就可以解決的，就像把坦克交給小學(xué)生，他們憑刻苦鉆研搞明白的幾率有多大?技術(shù)層級差得太多，確實難以逾越。
不過，技術(shù)層級的差距雖然讓人暫時無奈，但并不是不可以追趕。所以，差距不是問題，觀念不對才是問題。文章開頭將進口烘干設(shè)備當(dāng)取暖器用的例子，或許廠家有多種原因，但我們也必須承認(rèn)，有時候新技術(shù)與設(shè)備被棄用，有“不習(xí)慣”的因素存在。
所以，技術(shù)革新，是需要具有打破舊有習(xí)慣的決心的。而這種決心，在某些關(guān)鍵時刻，是必須要下的。而現(xiàn)在，就是關(guān)鍵。這一點，有很多木門企業(yè)已經(jīng)意識到。有信息顯示，在環(huán)保和安檢重拳出擊，很多木門企業(yè)面臨關(guān)停形勢下，一些廠家的日子卻好起來。這說明，一些木門企業(yè)正在拿出決心，改造設(shè)備，進行升級。
是龍是蟲，這是分水嶺
這是行業(yè)發(fā)展的必由之路，行業(yè)格局將由雜亂無序逐漸趨于理性，走向正規(guī)。而這個過程又異常慘烈，只有順勢者，才能在行業(yè)立足。環(huán)保與安檢治理，是大浪淘沙的過程，也是這些企業(yè)脫胎換骨的機會。這是道分水嶺，跨過去是龍，跨不過是蟲，而通常，蟲在市場里活下來的機會并不多。木門廠家應(yīng)抓住機遇，抓住市場機遇，也抓住自我提升機遇。
當(dāng)今中國的科技能力已今非昔比，但不可否認(rèn)的是，從普遍性上看還遠遠不夠。就拿木門行業(yè)來說，雖然自動化程度有所提高，但實際應(yīng)用上，僅僅是“機器換人”的初級階段，也就是粗加工的機械化。智能化和精細(xì)化，更是只存在于某些具備一定規(guī)模的企業(yè)中。
在當(dāng)前形勢逼迫下，許多有能力的木門企業(yè)會進行改造升級，隨著環(huán)保和安檢行動的深入，隨著更多企業(yè)關(guān)停，也會反推更多有能力的企業(yè)下決心改造——再不升級就只能退出了。所以，木門等上下游產(chǎn)業(yè)正迎來一場市場機遇。但僅僅看到、抓住“市場機遇”還不夠，上下游產(chǎn)業(yè)鏈還要抓住“發(fā)展機遇”，在技術(shù)研發(fā)上加大力度，推出智能化和精細(xì)化程度更高的產(chǎn)品，推進本行業(yè)與下游行業(yè)的同步發(fā)展。否則，吃得再胖，也有可能只是蟲。