在信息爆炸的時代，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)走到了盡頭，營銷升級成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，木門行業(yè)同樣如此。好的營銷方式能讓同一個產(chǎn)地、質(zhì)量、風(fēng)格的木門產(chǎn)品銷量千差萬別。因此，在營銷升級的年代，定位準(zhǔn)確方能將品牌“釘”入消費者心中，開啟成功之門。
正確的營銷理論決定企業(yè)的生死
中國木門產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了營銷升級的年代。過去一說到產(chǎn)業(yè)升級，腦海中經(jīng)常出現(xiàn)的場景便是廠房改造、設(shè)備升級、產(chǎn)品升級、制造工人的技能升級、銷售員的培訓(xùn)，其實，在一個產(chǎn)品永遠(yuǎn)供大于求的年代，營銷理論的升級才是第一重要的。
正確的營銷理論決定了企業(yè)的生死，錯誤的營銷理論指導(dǎo)下的企業(yè)，無論怎樣努力，無論有多么雄厚的資金，甚至無論有多么強大的市場品牌為其背書，最后都會一無所有。努力不等于一定會成功，甚至由于方向錯誤，有的努力從一開始就注定會失敗。這就是大部分木門企業(yè)要面臨的殘酷市場現(xiàn)實。
格力做手機為什么一敗涂地?當(dāng)年盛極一時的春都投入巨資研制藥品，為何無疾而終?那些著名品牌企業(yè)在多元化的道路上為何慘遭失敗?這些失敗的故事背后都有一個共同的原因：定位錯誤，導(dǎo)致這些知名企業(yè)的新項目在誕生之初便埋下了隱患。
營銷定位準(zhǔn)確方能開啟成功之門
定位營銷理論告訴我們：任何一個產(chǎn)品品類，消費者能記住的品牌不超過三個。因此，第一名會是利潤的主要獲得者，第二名尚可生存，而第三名永遠(yuǎn)會掙扎在生死線上。根據(jù)這個理論，如果做不到一個細(xì)分領(lǐng)域的第一名或第二名，那么，這個領(lǐng)域中的企業(yè)生存壓力就會巨大無比，甚至幾無生存空間。
定位營銷理論早已不是新發(fā)現(xiàn)的理論，而是營銷學(xué)中的一門顯學(xué)。此理論已經(jīng)經(jīng)歷了大量企業(yè)實踐的檢驗，事實上它也是在大量企業(yè)的經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。
營銷定位是木門企業(yè)老板的必修課，其實所有企業(yè)都在經(jīng)營實踐中有意無意地為自己的企業(yè)定了位，只是有的定位是正確的，有的是錯誤的，表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上，就是有的能成功，有的會失敗。營銷定位準(zhǔn)確了，再去將自己的定位落到實處，將品牌“釘”入消費者心中，成功才是可以預(yù)期的。
2019年，木門市場爭奪戰(zhàn)將在全方位展開，其中營銷爭奪戰(zhàn)將更加殘酷。沒有先進理論武裝，定位不準(zhǔn)，落實定位乏力的企業(yè)將不適應(yīng)新時代發(fā)展。所以，營銷方式與理念的升級則顯得至關(guān)重要!