互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓各行業(yè)電商模式隨處可見。對(duì)于依賴線下體驗(yàn)的木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，電商模式從發(fā)揮效果上，還未完全顛覆其傳統(tǒng)的商業(yè)模式。不過(guò)，從木門銷售額的變化上來(lái)看，差異依舊存在?，F(xiàn)今，實(shí)體店和電商的發(fā)展呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之態(tài)，木門企業(yè)想實(shí)現(xiàn)新突破，線上線下“巧”融合是發(fā)展的必經(jīng)之路。
各展所長(zhǎng)，抱團(tuán)發(fā)展
商戰(zhàn)有言，兩敗俱傷不如抱團(tuán)發(fā)展。渠道的惡斗只會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，并帶給木門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型添亂。當(dāng)木門實(shí)體店與電商開始從競(jìng)爭(zhēng)走向合作則意味著，整個(gè)木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將加速達(dá)到勝利的彼岸。
對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，線上是頭，實(shí)現(xiàn)引流，線下是身體，完成體驗(yàn)和成交。如今線上電商與線下實(shí)體店的較量已經(jīng)接近尾聲，整個(gè)木門分銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)開始從單一的電商實(shí)體店走向雙線融合。無(wú)論是木門廠家還是商家都開始重視終端市場(chǎng)，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)服務(wù)就推向哪里。
互補(bǔ)相融，提升優(yōu)勢(shì)
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)PC端與移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增速均顯著放緩，預(yù)計(jì)2018年P(guān)C端、移動(dòng)端增速將從2012年48%、43%的超高速增長(zhǎng)降至23%、17%。
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退，電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開店、運(yùn)營(yíng)、物流、推廣等多項(xiàng)費(fèi)用，使得電商成本優(yōu)勢(shì)不再，線上成本與線下成本幾近相同，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再明顯。反觀木門實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，和電商的劣勢(shì)有互補(bǔ)的屬性。
在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)服務(wù)更加注重，單純依賴流量增長(zhǎng)的線上模式和僅靠開店的線下模式增長(zhǎng)已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是門窗等零售行業(yè)的新突破。
未來(lái)木門行業(yè)的市場(chǎng)，不會(huì)由來(lái)勢(shì)兇猛的木門電商占據(jù)主導(dǎo)，也不會(huì)由傳統(tǒng)的實(shí)體店獨(dú)自霸占?！罢霞扔匈Y源、融合共生”才是木門企業(yè)正確的雙贏之道。