現(xiàn)今,已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的年代,來(lái)自外界的挑戰(zhàn)以及內(nèi)部的管理完善等問題都能影響到櫥柜企業(yè)的發(fā)展。因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),必須時(shí)刻注重反省自身可能存在的問題,解決好已經(jīng)產(chǎn)生的問題。唯有做好多方面的準(zhǔn)備工作,才能大獲全勝。
做好人才規(guī)劃布局
櫥柜行業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象:高端人才找不到合適的工廠,工廠找不到合適的人才,特別是經(jīng)營(yíng)管理型人才和技術(shù)型人才。為什么呢?一是因?yàn)槠髽I(yè)和人才之間的磨合,很多企業(yè)招到人后,總想立竿見影,不給新人適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間,最終不歡而散。二是崗位定位不準(zhǔn),企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。比如,有的櫥柜廠聘請(qǐng)外行的營(yíng)銷精英做營(yíng)銷,結(jié)果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此,企業(yè)要做好人才規(guī)劃布局,根據(jù)崗位的需求去培養(yǎng)、聘請(qǐng)人員。
建立人才培訓(xùn)機(jī)制
有些櫥柜企業(yè)擁有2000多名員工,企業(yè)卻抱怨公司無(wú)人才可用,無(wú)將才之人。究其原因,公司缺乏人才培訓(xùn)體系。因此,櫥柜企業(yè)應(yīng)該建立梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制,完善人才招聘、勞資關(guān)系、薪酬體系等,多花時(shí)間和耐心,幫助員工成長(zhǎng),成就自己的團(tuán)隊(duì)。
專注務(wù)實(shí)練好內(nèi)功
一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展至少需要經(jīng)過5—8年的時(shí)間,櫥柜企業(yè)要腳踏實(shí)地,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,沉淀自己的團(tuán)隊(duì),沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內(nèi)功,不斷規(guī)范、做強(qiáng),自然會(huì)吸引更多人才的加入。
加強(qiáng)渠道建設(shè) 完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)
這項(xiàng)措施,不僅利于解決當(dāng)前的發(fā)展問題,促進(jìn)市場(chǎng)拓展,增加市場(chǎng)占有范圍,更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎(chǔ),待市場(chǎng)興旺時(shí)可以快速崛起,在這樣的時(shí)刻,經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本更低。
加強(qiáng)品牌建設(shè)
隨著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和人們消費(fèi)理念的成熟,未來(lái)的各種購(gòu)買行為都是品牌導(dǎo)向型的潮流,一個(gè)品牌,無(wú)論是想獲取更大的市場(chǎng)份額,還是要獲得更高的利潤(rùn)率,或者兩者兼得,都只有通過良好的品牌形象來(lái)獲得,品牌是未來(lái)賺錢的唯一途徑。所以,櫥柜企業(yè)要打造品牌,打造為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式。
未來(lái)的經(jīng)營(yíng),就是要在理念上明確“利他”思想,并在行為上體現(xiàn)出來(lái)。這是圖謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)必走之路、唯一之路。櫥柜企業(yè)只有做好全方面的準(zhǔn)備,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。a