受累于房地產(chǎn)調(diào)控，以及各種同類產(chǎn)品的競爭，木門行業(yè)要想在夾縫中求生存，必須走出傳統(tǒng)運營觀念，針對市場需求，做出新的轉(zhuǎn)變!
一、品牌建設(shè)不可忽視
在木門品牌如林的競爭格局下，已有少許意識超前的企業(yè)開始著力于品牌建設(shè)，打造自屬品牌特色，提高品牌知名度。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷推進，突破傳統(tǒng)營銷思維，注重網(wǎng)絡(luò)營銷的木門企業(yè)也會如雨后春筍般遍布行業(yè)。
這些木門企業(yè)將借助互聯(lián)網(wǎng)及新媒體等新手段進行品牌建設(shè)的品牌，在知名平臺覆蓋企業(yè)正面信息，借權(quán)威媒體之力進行品牌宣導(dǎo)，提高受眾對其認(rèn)知力。
二、木門品牌專業(yè)化
目前的木門行業(yè)正處在競爭的紅海中，品牌如林，同質(zhì)化嚴(yán)重，讓消費者不知所措。受同質(zhì)化的影響，未來的企業(yè)將會沿小而美的方向發(fā)展，即先做精再做大。也許目前的木門市場還處于混沌期，但諸多企業(yè)在同質(zhì)化“突圍”的道路上會逐漸意識到品牌專業(yè)化的重要性，尋求實力上的區(qū)分度。
三、企業(yè)服務(wù)增值化
由木門產(chǎn)業(yè)的高度競爭，木門服務(wù)業(yè)的市場需求會成倍放大。在這種情況下，營銷公司，物流、家裝公司等均能為木門產(chǎn)業(yè)注入更多的支持，或許木門巨頭亦能將其納入自屬經(jīng)營范圍，將此同化為企業(yè)增值服務(wù)。這也許是未來一大趨勢。
四、產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能
目前，雖說環(huán)保節(jié)能、個性定制等方面深受行業(yè)關(guān)注，但實際這樣去做的企業(yè)少之又少，多數(shù)企業(yè)僅僅借此宣傳罷了。最嚴(yán)環(huán)保法已經(jīng)實施，環(huán)保節(jié)能將是以后的大趨勢。另外，80、90逐漸占據(jù)社會主導(dǎo)地位，對個性化的需求會增大，所以個性加定制化產(chǎn)品也將是一個發(fā)展趨勢。
此外在未來幾年，由于禁止商業(yè)伐木，未來東南亞國家將主要承接中國低端木門制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。但是，受基礎(chǔ)設(shè)施落后、技術(shù)人才短缺、能源供應(yīng)不足以及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施缺乏等諸多因素的制約，東南亞等國難以達到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的繁榮程度。由于企業(yè)對木門的主體設(shè)計與營銷方式將發(fā)生改變，與東南亞諸國形成產(chǎn)業(yè)互補的情況，未來可望在相關(guān)地域形成一個跨國的木門產(chǎn)業(yè)新區(qū)。